Aanwezigheidsbeleid - verzuimgesprekken
Inleiding
Ziekteverzuim heeft voor velen nadelige gevolgen:
· Voor uw medewerker: rekeningen, zorgen, zich slecht voelen, relatie naar collega’s,…
· Voor de collega’s: verhoogde werkdruk,…
· Voor klanten: krijgen minder service aangeboden,…
· Voor leidinggevenden: aanpassen planningen, zoeken van vervangingen,…
· Voor de organisatie: imagoschade, kosten,…
Hoe kom ik van verzuim naar een actief aanwezigheidsbeleid?
In de tweedaagse training staan we stil bij de verschillende soorten verzuim, hoe we verzuim in kaart kunnen brengen, wat zijn de achtergronden van verzuim en hoe kunnen we deze bespreekbaar maken. Hoe verhogen we de betrokkenheid van onze medewerkers om tot een actief aanwezigheidsbeleid te komen.
De cyclus kan in zijn geheel of per module gevolgd worden. De verschillende modules worden ook apart aangeboden als training,
Inhoud
Volgende onderwerpen worden tijdens de twee dagen behandeld:
· Wat is verzuim. Soorten en oorzaken. Cijfers
· Gevolgen voor alle betrokkenen
· Betrokkenheid van medewerkers verhogen
· Implementatie van actief aanwezigheidsbeleid
o verzuim berekenen: percentage, frequentie, bradfordfactor
o Sensibilisering binnen de organisatie
o Doelstelling van aanwezigheidsbeleid
o Procedures binnen aanwezigheidsbeleid
· Gesprekken i.f.v. aanwezigheidbeleid
o ziektemeldingsgesprek,
o contactgesprek
o terugkomgesprek
o reïntegratiegesprek,
o gesprek naar aanleiding van frequent verzuim.
Doelstelling
Na deze training:
· ken je de soorten en mogelijke oorzaken van verzuim;
· kan je verzuim in je organisatie in kaart brengen;
· kan je een plan voor actief aanwezigheidsbeleid opstellen;
· kan je verschillende gesprekken voeren ifv aanwezigheidsbeleid
Voor wie?
Deze training richt zich naar HR-verantwoordelijken, leidinggevenden (werkleiders, ploegbazen, kader, directie, …) die aan verzuim willen werken